Dažnai įsivaizduojam, kad efektyviausias darbuotojas yra tas, kuris daugiausiai dirba ir yra nuolat užimtas. Vertinant lokaliai – galbūt ir taip. Tačiau ar tikrai įmonei yra naudinga, jeigu darbuotojas visada užsiėmęs? Ko apie efektyvumą galime pasimokyti iš gaisrininkų ar F-1 mechanikų, kurių efektyvumas – vertinant lokaliai – gali nesiekti nė 5%?
Apie visa tai kalbamės su veiklos efektyvumo konsultantu Nerium Jasinavičium.
Nerius yra įmonės „TOC sprendimai“ vadovas, sertifikuotas Apribojimų teorijos (TOC) ir LEAN ekspertas, koncerno „Achemos grupė“ valdybos narys, verslo sisteminimo knygos „Nuo amato prie verslo“ autorius.
Su Nerium laidoje pasikalbėjome apie tai:
- Kas yra efektyvumas? Ir kas yra efektyvus darbuotojas?
- Kokie rodikliai gali padėti tinkamai įsivertinti veiklos efektyvumą?
- Kodėl taip svarbu, kad darbuotojai nebūtų 100% užimti?
- Ir ką daryti, kad darbuotojai nepriprastų prie „nedarbo“?
- Kaip darbuotojas gali pats įsivertinti savo efektyvumą?
- Ką gali padaryti vadovas, kad jam nesant darbuotojai ir toliau dirbtų efektyviai?
- Ir, neapsiėjom be diskusijos apie tai, ar verslo savininkas turi dirbti su įmone, ar įmonėje?
Nuorodos į knygas, kurias aptarėme epizode:
- Eliyahu M. Goldratt – „Tikslas“
- Michael E. Gerber – „Verslo mitas“
- Gary Keller (su Jay Papasan) – „Tik vienas dalykas“
- Jocko Willink ir Leif Babin – „Extreme ownership“
- L. David Marquet – „Turn the Ship Around!“
Kviečiu pasižiūrėti trumpą video ištrauką iš epizodo:
Užsiprenumeruoti naujausius laidos „Žmogiškieji iššūkiai“ epizodus el. paštu galite čia:
O patogiai klausytis podkasto – ne tik šioje svetainėje, bet ir per:
… ir atsidarę podkastą, spustelėkite, prašau, SUBSCRIBE – taip ne tik padėsite podkastui tapti labiau matomu, bet ir gausite pranešimus apie naujausius epizodus savo pamėgtoje platformoje (naujas epizodas pasirodo kas dvi savaites).
Šilčiausi linkėjimai,
